12月10日下午，郑州瑞泰在六楼报告厅召开十二月份月度管理会议，全体管理人员及部分业务人员150余人参加，会议由瑞泰科技北方运营管理中心副总经理李威主持。

    会议上，党委副书记、总经理陈雪峰总结了十一月份工作，对十二月份工作做了安排部署。陈总表示，郑州瑞泰在本年度前十一个月的生产经营工作中取得了良好成绩，十一月份各项指标超额完成。希望在本年度最后一个月，营销、生产、技术、行政后勤等部门通力协作，要进一步转变工作作风，聚焦工作难点，提高工作质量，凝聚团队合力，加强安全、环保、质量、创新管理，共同打好本年度的收官之战，真正实现“两个突破”，确保完成全年目标。

    公司党委书记、董事长李泉侑作了《围绕中心，抓好重点，全面落实2021年工作目标》工作报告，报告对下步工作提出三点要求：一、围绕一个中心。要紧密围绕“市场”这个中心做好各项工作，各部门要积极配合，提供各项服务支撑，提升市场竞争力。二、抓好三个重点。要抓好销售、生产、发运三个重点工作，营销、财务、技术部门要紧密配合销售人员，提升工作效率、强化工作严谨性，提高服务质量；生产部门要强化管理，加强生产计划管理、人员组织管理，及时沟通协调，围绕核心，保质保量完成生产工作；发运领导管理小组要高度负责，组织发运组成员积极协调，确保满足客户需求。三、强化全面管理。要提高安全意识，加强管理，继续深入开展全面质量管理提升活动，形成质量管理长效机制，提升郑州瑞泰产品品质与服务水平；要认识到自身的薄弱环节，能够看到别人的长处和自己的短处，有忧患意识，始终保持危机感。要进一步加强安全、质量、环境、成本管理，保持和谐友爱的工作环境，深刻领会集团企业文化，知敬畏，懂感恩。希望全体管理人员恪尽职守，做好本职工作，为全面完成2021年工作目标贡献自身力量。

总经理陈雪峰对创新管理先进部室给予奖励并为获得创新管理先进部室颁奖

    瑞泰科技北方运营管理中心副总经理李威在会议总结中要求各部室、车间要迅速领悟、传达会议精神，围绕董事长和总经理提出的工作目标和要求，把思想、行动统一到重、难点问题上，紧密联系实际抓好贯彻落实，围绕公司的经营决策，加强管理、狠抓落实、奋力冲刺、为完成全年各项任务目标共同努力。希望全体员工团结一致、凝聚共识、攻坚克难，做好最后冲刺，确保郑州瑞泰2021年全年经营工作完美收官！