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认清形势 沉着应对 全面完成下半年工作目标

认清形势 沉着应对 全面完成下半年工作目标

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-07-06
  • 访问量:0

【概要描述】  7月6日下午,公司在六楼多功能厅召开了七月份月度管理会议,全体管理人员150余人参加,会议由常务副总经理李炜主持。会议上,总经理陈雪峰回顾总结了六月份工作,对七月份工作做了详尽周密计划,并对月度创新管理先进车间给予奖励。

  



 

  公司党委书记、董事长李泉侑在讲话中对全体管理人员提出了三点要求:

  一是要认清形势,沉着应对。1、抓好成本控制与管理;2、稳定提升产品质量,提高合格率;3、加强技术创新,不断开发新产品应对市场,提高竞争力;4、要强化营销人员管理;5、加大新产品推广力度;6、加强施工质量与安全管理。

  二是要加强党建工作,推动高质量发展。要高度重视国资委党委对中国建材集团党委巡视工作,此次巡视工作也是对郑州瑞泰各项工作的促进和提高,必将有力推动公司高质量发展。

  三是要改进工作方式方法:1、不断创新工作方式方法;2、严谨认真做好每一件事;3、追求卓越标准。

  希望全体管理人员保持严谨认真的工作态度,为推动公司高质量发展做出贡献。

  



 

  



 

  总经理陈雪峰对七月份工作安排进行了部署:1、此次国资委巡视是对郑州瑞泰公司领导班子和干部队伍的一次“政治体检”、党性的“集中补钙”、作风的“综合会诊”、工作的“全面促进”,要全力配合做好相关工作;2、加快推进智能化改造项目进展,各部门高度配合,确保项目成功落地。此外,陈总对营销管理、生产管理、财务行政后勤管理等工作做了安排。要求全体员工同心协力,攻坚克难,圆满完成全年工作目标。

  



 

  总经理陈雪峰为获得创新奖励的车间颁奖

  



 

  最后,常务副总经理李炜做了总结:希望各部室、车间会后积极组织学习会议精神,按照董事长和总经理提出的工作目标和要求,围绕公司的经营决策,查紧盯重点,精心组织,确保圆满完成下半年各项任务目标。

认清形势 沉着应对 全面完成下半年工作目标

【概要描述】  7月6日下午,公司在六楼多功能厅召开了七月份月度管理会议,全体管理人员150余人参加,会议由常务副总经理李炜主持。会议上,总经理陈雪峰回顾总结了六月份工作,对七月份工作做了详尽周密计划,并对月度创新管理先进车间给予奖励。

  



 

  公司党委书记、董事长李泉侑在讲话中对全体管理人员提出了三点要求:

  一是要认清形势,沉着应对。1、抓好成本控制与管理;2、稳定提升产品质量,提高合格率;3、加强技术创新,不断开发新产品应对市场,提高竞争力;4、要强化营销人员管理;5、加大新产品推广力度;6、加强施工质量与安全管理。

  二是要加强党建工作,推动高质量发展。要高度重视国资委党委对中国建材集团党委巡视工作,此次巡视工作也是对郑州瑞泰各项工作的促进和提高,必将有力推动公司高质量发展。

  三是要改进工作方式方法:1、不断创新工作方式方法;2、严谨认真做好每一件事;3、追求卓越标准。

  希望全体管理人员保持严谨认真的工作态度,为推动公司高质量发展做出贡献。

  



 

  



 

  总经理陈雪峰对七月份工作安排进行了部署:1、此次国资委巡视是对郑州瑞泰公司领导班子和干部队伍的一次“政治体检”、党性的“集中补钙”、作风的“综合会诊”、工作的“全面促进”,要全力配合做好相关工作;2、加快推进智能化改造项目进展,各部门高度配合,确保项目成功落地。此外,陈总对营销管理、生产管理、财务行政后勤管理等工作做了安排。要求全体员工同心协力,攻坚克难,圆满完成全年工作目标。

  



 

  总经理陈雪峰为获得创新奖励的车间颁奖

  



 

  最后,常务副总经理李炜做了总结:希望各部室、车间会后积极组织学习会议精神,按照董事长和总经理提出的工作目标和要求,围绕公司的经营决策,查紧盯重点,精心组织,确保圆满完成下半年各项任务目标。

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全面完成下半年工作目标

  7月6日下午,公司在六楼多功能厅召开了七月份月度管理会议,全体管理人员150余人参加,会议由常务副总经理李炜主持。会议上,总经理陈雪峰回顾总结了六月份工作,对七月份工作做了详尽周密计划,并对月度创新管理先进车间给予奖励。

全面完成下半年工作目标

  公司党委书记、董事长李泉侑在讲话中对全体管理人员提出了三点要求:

  一是要认清形势,沉着应对。1、抓好成本控制与管理;2、稳定提升产品质量,提高合格率;3、加强技术创新,不断开发新产品应对市场,提高竞争力;4、要强化营销人员管理;5、加大新产品推广力度;6、加强施工质量与安全管理。

  二是要加强党建工作,推动高质量发展。要高度重视国资委党委对中国建材集团党委巡视工作,此次巡视工作也是对郑州瑞泰各项工作的促进和提高,必将有力推动公司高质量发展。

  三是要改进工作方式方法:1、不断创新工作方式方法;2、严谨认真做好每一件事;3、追求卓越标准。

  希望全体管理人员保持严谨认真的工作态度,为推动公司高质量发展做出贡献。

全面完成下半年工作目标

  总经理陈雪峰对七月份工作安排进行了部署:1、此次国资委巡视是对郑州瑞泰公司领导班子和干部队伍的一次“政治体检”、党性的“集中补钙”、作风的“综合会诊”、工作的“全面促进”,要全力配合做好相关工作;2、加快推进智能化改造项目进展,各部门高度配合,确保项目成功落地。此外,陈总对营销管理、生产管理、财务行政后勤管理等工作做了安排。要求全体员工同心协力,攻坚克难,圆满完成全年工作目标。

全面完成下半年工作目标

  总经理陈雪峰为获得创新奖励的车间颁奖

全面完成下半年工作目标

  最后,常务副总经理李炜做了总结:希望各部室、车间会后积极组织学习会议精神,按照董事长和总经理提出的工作目标和要求,围绕公司的经营决策,查紧盯重点,精心组织,确保圆满完成下半年各项任务目标。

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