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• 发布时间：2020-07-06
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【概要描述】　　7月6日下午，公司在六楼多功能厅召开了七月份月度管理会议，全体管理人员150余人参加，会议由常务副总经理李炜主持。会议上，总经理陈雪峰回顾总结了六月份工作,对七月份工作做了详尽周密计划，并对月度创新管理先进车间给予奖励。

　　



 

　　公司党委书记、董事长李泉侑在讲话中对全体管理人员提出了三点要求：

　　一是要认清形势，沉着应对。1、抓好成本控制与管理;2、稳定提升产品质量，提高合格率;3、加强技术创新，不断开发新产品应对市场，提高竞争力;4、要强化营销人员管理;5、加大新产品推广力度;6、加强施工质量与安全管理。

　　二是要加强党建工作，推动高质量发展。要高度重视国资委党委对中国建材集团党委巡视工作，此次巡视工作也是对郑州瑞泰各项工作的促进和提高，必将有力推动公司高质量发展。

　　三是要改进工作方式方法：1、不断创新工作方式方法;2、严谨认真做好每一件事;3、追求卓越标准。

　　希望全体管理人员保持严谨认真的工作态度，为推动公司高质量发展做出贡献。

　　



 

　　



 

　　总经理陈雪峰对七月份工作安排进行了部署：1、此次国资委巡视是对郑州瑞泰公司领导班子和干部队伍的一次“政治体检”、党性的“集中补钙”、作风的“综合会诊”、工作的“全面促进”，要全力配合做好相关工作;2、加快推进智能化改造项目进展，各部门高度配合，确保项目成功落地。此外，陈总对营销管理、生产管理、财务行政后勤管理等工作做了安排。要求全体员工同心协力，攻坚克难，圆满完成全年工作目标。

　　



 

　　总经理陈雪峰为获得创新奖励的车间颁奖

　　



 

　　最后，常务副总经理李炜做了总结：希望各部室、车间会后积极组织学习会议精神，按照董事长和总经理提出的工作目标和要求，围绕公司的经营决策，查紧盯重点，精心组织，确保圆满完成下半年各项任务目标。