研判形势、剖析问题、制定措施, 全面完成下半年工作目标
- 分类:公司新闻
- 作者:
- 来源:
- 发布时间:2020-08-05
- 访问量:0
【概要描述】 8月5日下午,公司在六楼报告厅召开了八月份月度管理会议,全体管理人员150余人参加,会议由常务副总经理李炜主持。会议上,总经理陈雪峰回顾总结了七月份工作,对八月份工作做了详尽周密计划,并对综合管理先进单位、创新管理先进车间、产品推广应用先进个人给予奖励。
公司党委书记、董事长李泉侑作了《提升龙头带动能力,细化内部管理措施全面完成年度任务》工作报告,报告中对全体管理人员提出了六点要求:一是加快培育销售精英,提升营销龙头效应;二是持续推动“创新引领 驱动发展”战略;三是强化质量管理,树立品牌意识;四是压实行政管理责任,培育高素质人才队伍;五是加强生产管理,实现安全环保高效;六是强化综合检查,推动高质量发展。
总经理陈雪峰对八月份工作任务指标及重点工作做了安排部署:要求全体员工对照董事长报告,认真查摆问题,制定有效措施,同心协力,攻坚克难,圆满完成全年工作目标。
董事长李泉侑为获得推广应用奖的人员颁奖
总经理陈雪峰为获得综合管理、创新管理先进单位颁奖
最后,常务副总经理李炜做了会议总结:希望各部室、车间会后积极组织学习会议精神,按照董事长、总经理提出的工作目标和要求,围绕公司的经营决策,精心组织,紧盯重点,确保圆满完成下半年各项任务目标。
研判形势、剖析问题、制定措施, 全面完成下半年工作目标
【概要描述】 8月5日下午,公司在六楼报告厅召开了八月份月度管理会议,全体管理人员150余人参加,会议由常务副总经理李炜主持。会议上,总经理陈雪峰回顾总结了七月份工作,对八月份工作做了详尽周密计划,并对综合管理先进单位、创新管理先进车间、产品推广应用先进个人给予奖励。
公司党委书记、董事长李泉侑作了《提升龙头带动能力,细化内部管理措施全面完成年度任务》工作报告,报告中对全体管理人员提出了六点要求:一是加快培育销售精英,提升营销龙头效应;二是持续推动“创新引领 驱动发展”战略;三是强化质量管理,树立品牌意识;四是压实行政管理责任,培育高素质人才队伍;五是加强生产管理,实现安全环保高效;六是强化综合检查,推动高质量发展。
总经理陈雪峰对八月份工作任务指标及重点工作做了安排部署:要求全体员工对照董事长报告,认真查摆问题,制定有效措施,同心协力,攻坚克难,圆满完成全年工作目标。
董事长李泉侑为获得推广应用奖的人员颁奖
总经理陈雪峰为获得综合管理、创新管理先进单位颁奖
最后,常务副总经理李炜做了会议总结:希望各部室、车间会后积极组织学习会议精神,按照董事长、总经理提出的工作目标和要求,围绕公司的经营决策,精心组织,紧盯重点,确保圆满完成下半年各项任务目标。
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8月5日下午,公司在六楼报告厅召开了八月份月度管理会议,全体管理人员150余人参加,会议由常务副总经理李炜主持。会议上,总经理陈雪峰回顾总结了七月份工作,对八月份工作做了详尽周密计划,并对综合管理先进单位、创新管理先进车间、产品推广应用先进个人给予奖励。
公司党委书记、董事长李泉侑作了《提升龙头带动能力,细化内部管理措施全面完成年度任务》工作报告,报告中对全体管理人员提出了六点要求:一是加快培育销售精英,提升营销龙头效应;二是持续推动“创新引领 驱动发展”战略;三是强化质量管理,树立品牌意识;四是压实行政管理责任,培育高素质人才队伍;五是加强生产管理,实现安全环保高效;六是强化综合检查,推动高质量发展。
总经理陈雪峰对八月份工作任务指标及重点工作做了安排部署:要求全体员工对照董事长报告,认真查摆问题,制定有效措施,同心协力,攻坚克难,圆满完成全年工作目标。
董事长李泉侑为获得推广应用奖的人员颁奖
总经理陈雪峰为获得综合管理、创新管理先进单位颁奖
最后,常务副总经理李炜做了会议总结:希望各部室、车间会后积极组织学习会议精神,按照董事长、总经理提出的工作目标和要求,围绕公司的经营决策,精心组织,紧盯重点,确保圆满完成下半年各项任务目标。
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