做好细节管理 推动高质量发展
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- 来源:
- 发布时间:2020-06-05
- 访问量:0
【概要描述】 6月5日下午,在公司六楼多功能厅召开了六月份月度管理会议,全体管理人员150余人参加,会议由副总经理靳建英主持。会议上,总经理陈雪峰回顾总结了五月份工作,对六月份工作做了详尽周密计划,并对月度创新管理先进车间给予奖励。
董事长李泉侑对全体管理人员提出了三点希望:一是希望各位管理人员在工作中要珍惜机会,抢抓机遇,尽快打开工作新局面。二是希望各位管理人员在工作中要有严谨认真的工作态度,着重细节的工作习惯,推动公司高质量发展。三是希望在下步工作中要弘扬正气,比学赶帮超,让先进人物、先进事迹在公司得到发扬。各层级管理人员要“练好内功,提高技能”,从自身做起,认真学习,提高工作水平和质量,从一点一滴、细小问题抓起,追求完美极致,从而推动公司高质量发展。
总经理陈雪峰要求管理人员要牢牢把握“目标导向、问题导向、结果导向”,以目标为行动方向,以问题为指引点,以结果为检验工作成效的落脚点,忠于职守,发扬敬业精神,为郑州瑞泰高质量发展做贡献。
总经理陈雪峰为获得创新奖励的不定形车间颁奖
最后,副总经理靳建英做了总结:希望各部室、车间会后积极组织学习会议精神,按照总经理和董事长提出的工作目标和要求,围绕公司的经营决策,查紧盯重点,精心组织,确保圆满完成上半年各项任务目标。
做好细节管理 推动高质量发展
【概要描述】 6月5日下午,在公司六楼多功能厅召开了六月份月度管理会议,全体管理人员150余人参加,会议由副总经理靳建英主持。会议上,总经理陈雪峰回顾总结了五月份工作,对六月份工作做了详尽周密计划,并对月度创新管理先进车间给予奖励。
董事长李泉侑对全体管理人员提出了三点希望:一是希望各位管理人员在工作中要珍惜机会,抢抓机遇,尽快打开工作新局面。二是希望各位管理人员在工作中要有严谨认真的工作态度,着重细节的工作习惯,推动公司高质量发展。三是希望在下步工作中要弘扬正气,比学赶帮超,让先进人物、先进事迹在公司得到发扬。各层级管理人员要“练好内功,提高技能”,从自身做起,认真学习,提高工作水平和质量,从一点一滴、细小问题抓起,追求完美极致,从而推动公司高质量发展。
总经理陈雪峰要求管理人员要牢牢把握“目标导向、问题导向、结果导向”,以目标为行动方向,以问题为指引点,以结果为检验工作成效的落脚点,忠于职守,发扬敬业精神,为郑州瑞泰高质量发展做贡献。
总经理陈雪峰为获得创新奖励的不定形车间颁奖
最后,副总经理靳建英做了总结:希望各部室、车间会后积极组织学习会议精神,按照总经理和董事长提出的工作目标和要求,围绕公司的经营决策,查紧盯重点,精心组织,确保圆满完成上半年各项任务目标。
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6月5日下午,在公司六楼多功能厅召开了六月份月度管理会议,全体管理人员150余人参加,会议由副总经理靳建英主持。会议上,总经理陈雪峰回顾总结了五月份工作,对六月份工作做了详尽周密计划,并对月度创新管理先进车间给予奖励。
董事长李泉侑对全体管理人员提出了三点希望:一是希望各位管理人员在工作中要珍惜机会,抢抓机遇,尽快打开工作新局面。二是希望各位管理人员在工作中要有严谨认真的工作态度,着重细节的工作习惯,推动公司高质量发展。三是希望在下步工作中要弘扬正气,比学赶帮超,让先进人物、先进事迹在公司得到发扬。各层级管理人员要“练好内功,提高技能”,从自身做起,认真学习,提高工作水平和质量,从一点一滴、细小问题抓起,追求完美极致,从而推动公司高质量发展。
总经理陈雪峰要求管理人员要牢牢把握“目标导向、问题导向、结果导向”,以目标为行动方向,以问题为指引点,以结果为检验工作成效的落脚点,忠于职守,发扬敬业精神,为郑州瑞泰高质量发展做贡献。
总经理陈雪峰为获得创新奖励的不定形车间颁奖
最后,副总经理靳建英做了总结:希望各部室、车间会后积极组织学习会议精神,按照总经理和董事长提出的工作目标和要求,围绕公司的经营决策,查紧盯重点,精心组织,确保圆满完成上半年各项任务目标。
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