10月11日下午，郑州瑞泰在六楼报告厅召开十月份月度管理会议，全体管理人员及部分业务、工程人员150余人参加，会议由瑞泰科技北方运营管理中心副总经理李威主持。       会议上，公司党委书记、董事长李泉侑要求全体员工围绕“忆初心，找差距，抓整改，铸精品”的中心工作，大干80天，全面完成2021年任务目标。同时做了题为《强化时效管控，提升管理标准，助力高质量发展》的工作报告，报告中对下步工作提出三点要求：一、把控时效，着重细节，推进全面质量提升。要转变工作态度及方式，强化细节管理，提高工作效率，用时间保质量，精益求精做产品。二、精雕细琢铸精品，创新驱动促发展。强化科技创新，改造提升装备，助推质量稳定，引领企业发展。三、党建引领，组织完善，保障企业行稳致远。坚持党建和经营发展两手抓，两促进，要持续查找问题，明确方向，立行整改。弘扬五大精神，开展全面质量管理提升新局面！        公司党委副书记、总经理陈雪峰回顾总结了九月份工作，对十月份工作做了安排部署，并就全面质量管理提升活动中梳理总结出的“人、事、物、环境”四方面问题进行了详细说明。陈总在报告中表示，经过多年的发展，郑州瑞泰装备方面已经有了显著提升，但企业运行管理方面还存在较大差距。通过本次全面质量管理提升活动，要切实增强全体员工的质量意识和履职能力，通过“硬件、软件”交互上升，促进企业综合实力的进一步增强。同时，金秋十月的到来也意味着生产、发货高峰期的到来，全体员工要围绕“两个跨越”目标，紧密协作，奋力拼搏，确保公司经营工作稳定有序开展。                                                                                                                                         总经理陈雪峰为获得创新管理先进部室颁奖       北方运营管理中心副总经理李威在会议总结中要求各部室、车间认真贯彻、执行好此次会议精神，围绕董事长和总经理提出的工作目标和要求，认清形势、凝聚共识、鼓舞斗志、开拓创新，确保超额完成全年各项任务目标，纵深推进郑州瑞泰高质量发展！